怎样保持“创业团队”的激情与稳定

       提到这个问题，以前自己会认为，只要对员工好，员工就会对你好，就会认真工作。可现在，我认为并不是这么简单的道理。我就对自己仅知道的一点点知识，谈谈自己的看法。

        〈一〉目标明确。

           让团队的每个成员对于自己和群体的目标永远清楚。这个目标尽量和成员一起确立，使他们了解，认同，进而使他们心里认定：这是“我们的”目标和愿景。使他们带着这样的激情献身于共同目标的实现。

       〈二〉制定合理的报酬制度。

       研究和设计整个企业的生命周期和报酬制度，以使之更具吸引力。

        〈三〉进行有效的公司管理层的激励。

         制定合理的评定标准，有效的激励制度可以有效的调动团队的积极性。

         〈四〉利用鲶鱼效应保持团队长久的活力。

            鲶鱼效应即竞争效应。利用团队员工之间的竞争，调动团队的积极性，提高效率，使员工的头脑处于高度兴奋的状态，积极想办法来提高工作业绩。

          〈五〉以分摊股权吸引和留住人才。

            分摊股份，让员工认识到自己也是公司的主人，这样的员工怎能不全身心地投入到工作中？

          〈六〉团队互补能力。

     一个团队，必须有高端人才，中坚人才和新人。不仅要有技术人才，也要有管理人才，只有做到团队的互补性，才能更好的保持团队的稳定。

           〈七〉做好公司的企业文化。

          作好公司的企业文化，时常展望公司的未来前景，让员工感觉到我们的企业是一个蒸蒸日上，充满活力，有着无限前途的企业 ，这样员工有着期待，更有激情的投入企业建设中。